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1-“直呼其名”的奥秘-2(遇有工作极不配合时,或须委婉“警告”)_其名委婉奥秘

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发表于 2021-3-12 10:58 |显示全部帖子
1-“直呼其名”的奥秘-2
  好不容易打探到“预留结构图”在设计单位的现任副总工程师Z某手里。谭老师平日里为人低调,对“大人物”有点“怵”,为了工作也只好硬着头皮了。
  谭老师拨通了对方电话介绍了自己,小心翼翼地说明了事由并麻烦她帮忙找出当年的“电梯通道预留结构图”。
  没有想到的是,该Z答到“最近我都很忙,这图纸多少年了,我哪有时间去找它,等我这段忙完再说吧”。跃然对谭老师说,既然人家人物大,那就多联系几次靠软磨吧。
  可谭老师三番五次地电话联系和上门,一概都吃了闭门
不够沉稳 还是没有学会空仓
羹,理由只有一字“忙”。
  谭老师满心委屈地报告了跃然。该主任想到如此磨时间我们可耗不起啊,况且当年没有交付这张图纸就是设计单位的问题。他说道“谭老师辛苦了。我说个方法你得敢用:下次电话联系,你不能再以她的职务相称了,改为直呼其名,定能够拿下”,“人家大人物,我直呼其名出了问题怎么办?”谭老师忧心忡忡道。
  “直呼其名,出了问题我一个人兜着,你放心吧”,跃然斩钉截铁地说道。谭老师知道自己的这位上司是“有肩膀”的。
  于是,谭老师当即在办公室拨通
深V后,下周策略!
了Z的电话,果然直呼其名道,“你是Z某某吗,我们需要的图
”凤姐笑道:“这就是了
纸不能再拖了,请你协助”。
  看着对方回话时谭老师的神色,跃然知道这下“搞掂”。
  放下电话的谭老师说道,Z说明天请我过去拿图纸。此人怎么如此为人呢。“敬酒不吃吃罚酒呗”跃然笑嘻嘻地答到。
  结语:
  在职责范围内配合他人工作,是每一位工作人员的义务。一般情况下各人按职责进行日常工作,辅以相互配合与协调,其工作就能够圆满完成。
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  倘若遇到很不配合的“棘手”情况,而严重影响到工作,则仅凭说好话是不行的。如何解决,“委婉”地予以“警告”(如本案例中的“直呼其名”,是方法之一)不失为一策。或许,这也算先礼(和为贵)
明天将迎来反弹
后兵(坚持原则)。
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发表于 2021-3-12 10:58 |显示全部帖子
真是太过份了。

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